当一个家具企业发展到一定的OUT程度，就会想着以扩张来增加销量，粗放壮大企业。式管但一些的理已企业的扩张存盲目性，这样做的家具精后果，只能让企业为其所困。企业齐看凡客“凑热闹之路”，发展家具企业该如何思变呢?OUT

    家具品牌的发展需要向专而精看齐

    现在，随着人们一站式消费需求的粗放增加，不少家具企业都开始向“全屋定制”迈进，式管固然“全屋定制”能够让人们“一站式”买齐所需的理已物品，给消费者带来便利，家具精但是企业齐现如今的中国家具企业其实在技术上尚未十分成熟，专业化程度也并不高，发展在此情况下企业贸然走“泛家具”路线，OUT又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障，就迫不及待涉及自己不熟悉的领域，产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争?

    实际上，“通吃”未必能够让自己真的吃到“肉”，“泛家具”有优势但也有风险，品牌延伸如果做得不好，副品牌反之会影响到主品牌，如此得不偿失。因此，家具企业仍需定位“专业化”，做精做专形成品牌的核心竞争力，才能赢得消费者的认同，也才能在市场竞争中稳如泰山。

    粗放式管理已无法适应企业的发展

    从凡客的失败，我们看到了“粗放式”管理的弊端——人浮于事。我们知道，粗放式管理形成于企业初创时期，靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展，但随着企业规模的扩大，粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量，机构庞大的“肥胖症”让员工陷入了慵懒的状态，导致人浮于事，工作效率低下，“祸起萧墙”不能不说是导致凡客“走下坡路”的重要原因。

    对于家具企业来说，要想防止“内乱”，就必须在管理模式上更加系统化，不断推进精细化管理。一方面，企业要做到职责清晰，权责到位，权利层层有，任务个个担，责任人人负。一方面，完善企业监督和绩效考核机制，保证生产、销售等环节都能全面执行到位。

    做到真正意义上的“服务”消费者

    用户需要什么，企业就应该给什么，家具企业其经营的根本还是要回归到“本位”——把产品和服务做好，只有坚持以消费者的需求为导向，关注消费者的价值诉求，了解消费者的内心感受，做到真正意义上的“服务”消费者，才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来，也才能为品牌建设打下坚实的基础。

    总之，家具企业想做大做强无可厚非，但不能以一种跟风式的心理进行扩张，必须脚踏实力的干。

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